L\u2019intelligence artificielle transforme rapidement les \u00e9conomies mondiales, mais son impact sur l\u2019emploi des jeunes demeure au c\u0153ur des interrogations. C\u2019est autour de cette probl\u00e9matique qu\u2019Al Akhawayn University a r\u00e9uni \u00e0 Rabat des responsables gouvernementaux, chefs d\u2019entreprise, universitaires et experts lors de son Intelligence Forum. L\u2019objectif \u00e9tait d\u2019examiner comment construire une valeur partag\u00e9e entre les employeurs et les jeunes talents dans un contexte marqu\u00e9 par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des technologies d\u2019IA.<\/p>\n
Organis\u00e9e au pied de la Tour Mohammed VI, la rencontre a r\u00e9uni notamment Azzedine El Midaoui, ministre de l\u2019Enseignement sup\u00e9rieur, de la Recherche scientifique et de l\u2019Innovation, Mehdi Tazi, pr\u00e9sident de la CGEM, Mohamed Horani, fondateur et PDG de HPS, Wafaa Asri, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale du D\u00e9partement de la Formation professionnelle, Awatef Hayar, ancienne ministre, Ghita Mezzour, fondatrice de DecisiveAI, Jalal Charaf, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019\u00c9cole Centrale Casablanca et doyen ex\u00e9cutif \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique, ainsi qu\u2019Amine Bensaid, pr\u00e9sident d\u2019Al Akhawayn University.<\/p>\n
Les \u00e9changes ont mis en lumi\u00e8re une r\u00e9alit\u00e9 qui distingue aujourd\u2019hui le Maroc de plusieurs \u00e9conomies avanc\u00e9es. Selon les intervenants, l\u2019intelligence artificielle ne provoque pas encore de destruction massive d\u2019emplois chez les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. Son influence se manifeste davantage par une transformation progressive des t\u00e2ches confi\u00e9es aux nouvelles recrues.<\/p>\n
Pour les repr\u00e9sentants du secteur priv\u00e9, le constat est clair. Mehdi Tazi a indiqu\u00e9 ne pas observer de remplacement significatif des salari\u00e9s par l\u2019IA dans les entreprises marocaines. Selon lui, plus de 90 % des emplois restent aujourd\u2019hui relativement pr\u00e9serv\u00e9s face \u00e0 cette \u00e9volution technologique. Cette analyse rejoint plusieurs \u00e9tudes internationales qui montrent que l\u2019IA modifie les missions au sein des m\u00e9tiers avant de remettre en cause leur existence.<\/p>\n
Les participants ont soulign\u00e9 que le Royaume b\u00e9n\u00e9ficie actuellement d\u2019un avantage strat\u00e9gique important : le temps. Alors que de nombreuses \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es connaissent d\u00e9j\u00e0 des mutations rapides de leurs march\u00e9s du travail, le Maroc dispose encore d\u2019une marge de man\u0153uvre pour pr\u00e9parer ses talents aux nouveaux besoins des entreprises.<\/p>\n
Cette p\u00e9riode de transition pourrait toutefois \u00eatre limit\u00e9e. Les entreprises marocaines acc\u00e9l\u00e8rent progressivement l\u2019int\u00e9gration de l\u2019IA afin d\u2019am\u00e9liorer leur comp\u00e9titivit\u00e9 et leur productivit\u00e9. Mohamed Horani a rappel\u00e9 que cette transformation est d\u00e9sormais irr\u00e9versible. Selon lui, les organisations qui souhaitent rester performantes n\u2019ont d\u2019autre choix que d\u2019adopter ces technologies dans leurs processus internes et dans leurs produits.<\/p>\n
Cette \u00e9volution modifie d\u00e9j\u00e0 les attentes des recruteurs. Plusieurs entreprises accordent d\u00e9sormais une importance croissante \u00e0 la ma\u00eetrise des outils d\u2019IA. Les candidats ne sont plus seulement \u00e9valu\u00e9s sur leurs comp\u00e9tences techniques traditionnelles, mais \u00e9galement sur leur capacit\u00e9 \u00e0 utiliser l\u2019intelligence artificielle de mani\u00e8re critique et efficace.<\/p>\n
Les intervenants ont \u00e9voqu\u00e9 l\u2019exemple de certaines grandes entreprises internationales qui distinguent d\u00e9sormais les profils \u00ab AI Aware \u00bb, \u00ab AI Ready \u00bb et \u00ab AI Native \u00bb. Cette classification illustre l\u2019\u00e9mergence d\u2019un nouveau crit\u00e8re de recrutement fond\u00e9 sur la compr\u00e9hension et l\u2019exploitation de l\u2019IA.<\/p>\n
Le forum a largement insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9passer les discours alarmistes. Pour les participants, l\u2019enjeu principal n\u2019est pas le remplacement de l\u2019humain par la machine mais l\u2019\u00e9mergence de professionnels capables de combiner intelligence humaine et intelligence artificielle.<\/p>\n
Cette vision a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sum\u00e9e par Mehdi Tazi, qui consid\u00e8re que l\u2019IA permet avant tout de renforcer les capacit\u00e9s humaines plut\u00f4t que de les substituer. Les comp\u00e9tences relationnelles, l\u2019esprit critique, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019adaptation demeurent au centre de la valeur cr\u00e9\u00e9e par les individus.<\/p>\n
Awatef Hayar a illustr\u00e9 cette perspective \u00e0 travers l\u2019exemple d\u2019une artisane rurale pouvant d\u00e9sormais acc\u00e9der \u00e0 des march\u00e9s internationaux gr\u00e2ce aux outils num\u00e9riques et \u00e0 l\u2019intelligence artificielle. Dans cette approche, la technologie devient un facteur d\u2019inclusion \u00e9conomique et sociale.<\/p>\n
Jalal Charaf a \u00e9galement mis en avant l\u2019\u00e9volution des formations universitaires. Les \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur s\u2019orientent progressivement vers la pr\u00e9paration de dipl\u00f4m\u00e9s capables d\u2019orchestrer des syst\u00e8mes d\u2019IA complexes afin de multiplier leur efficacit\u00e9 et leur productivit\u00e9.<\/p>\n
Les discussions ont permis d\u2019identifier quatre axes majeurs qui devraient guider les politiques publiques et les strat\u00e9gies des acteurs \u00e9conomiques dans les prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n
Le premier concerne les comp\u00e9tences. Les participants recommandent la g\u00e9n\u00e9ralisation de quatre aptitudes essentielles : la pens\u00e9e critique, l\u2019adaptabilit\u00e9, l\u2019intelligence relationnelle et la ma\u00eetrise des agents d\u2019intelligence artificielle. L\u2019objectif est \u00e9galement d\u2019int\u00e9grer l\u2019IA dans l\u2019ensemble des disciplines acad\u00e9miques plut\u00f4t que de la limiter aux fili\u00e8res technologiques.<\/p>\n
Le deuxi\u00e8me chantier porte sur le rapprochement entre l\u2019universit\u00e9 et l\u2019entreprise. Les intervenants plaident pour la co-construction des cursus, le d\u00e9veloppement de l\u2019alternance et la multiplication des acad\u00e9mies internes afin de r\u00e9duire l\u2019\u00e9cart entre les comp\u00e9tences enseign\u00e9es et les besoins r\u00e9els du march\u00e9.<\/p>\n
Le troisi\u00e8me axe concerne la donn\u00e9e, consid\u00e9r\u00e9e comme la ressource strat\u00e9gique de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique. Mohamed Horani a appel\u00e9 \u00e0 une strat\u00e9gie nationale ambitieuse visant \u00e0 valoriser les donn\u00e9es tout en pr\u00e9servant une souverainet\u00e9 technologique capable de limiter les d\u00e9pendances ext\u00e9rieures.<\/p>\n
Enfin, le quatri\u00e8me chantier touche \u00e0 l\u2019\u00e9cole et \u00e0 l\u2019\u00e9ducation de base. Les participants estiment que les fondamentaux doivent \u00eatre consolid\u00e9s avant l\u2019introduction massive de l\u2019IA. Ils d\u00e9fendent \u00e9galement une approche permettant d\u2019utiliser ces outils comme levier d\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, notamment \u00e0 travers le soutien scolaire assist\u00e9 par intelligence artificielle.<\/p>\n
Le forum a \u00e9galement mis en \u00e9vidence le r\u00f4le strat\u00e9gique des \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur dans cette transformation. Azzedine El Midaoui a appel\u00e9 l\u2019universit\u00e9 marocaine \u00e0 devenir davantage cr\u00e9atrice de richesse et d\u2019innovation.<\/p>\n
Pour Amine Bensaid, les universit\u00e9s, les entreprises et les pouvoirs publics doivent agir de mani\u00e8re coordonn\u00e9e afin de faire de l\u2019IA un acc\u00e9l\u00e9rateur d\u2019employabilit\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019un facteur d\u2019exclusion. Cette collaboration appara\u00eet d\u2019autant plus importante que certaines \u00e9conomies avanc\u00e9es observent d\u00e9j\u00e0 des difficult\u00e9s d\u2019insertion chez les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s malgr\u00e9 une forte demande de comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 l\u2019IA.<\/p>\n
Al Akhawayn University pr\u00e9sente d\u00e9j\u00e0 plusieurs r\u00e9sultats qui illustrent cette strat\u00e9gie. L\u2019\u00e9tablissement a rendu obligatoire l\u2019utilisation de l\u2019intelligence artificielle dans l\u2019ensemble de ses enseignements apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de pr\u00e9paration de son corps professoral. Selon l\u2019universit\u00e9, 88 % de ses dipl\u00f4m\u00e9s disposent d\u2019une offre d\u2019emploi avant m\u00eame l\u2019obtention de leur dipl\u00f4me, tandis que les parcours en alternance multiplient fortement les opportunit\u00e9s professionnelles.<\/p>\n
\u00c0 travers ce forum, les acteurs r\u00e9unis \u00e0 Rabat ont d\u00e9fendu une vision r\u00e9solument proactive. Dans un contexte o\u00f9 les transformations technologiques s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent, ils consid\u00e8rent que le Maroc dispose encore de la capacit\u00e9 de construire un mod\u00e8le dans lequel l\u2019intelligence artificielle soutient la croissance, renforce la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises et am\u00e9liore l\u2019insertion professionnelle des jeunes talents.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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