Les assureurs marocains avancent en Afrique, mais plus lentement et plus difficilement que les banques du Royaume. Dans l\u2019espace CIMA, leur pr\u00e9sence reste encore limit\u00e9e, malgr\u00e9 des ambitions affich\u00e9es depuis plusieurs ann\u00e9es et une strat\u00e9gie d\u2019expansion d\u00e9sormais plus s\u00e9lective.<\/p>\n
Les grands groupes bancaires marocains ont r\u00e9ussi \u00e0 b\u00e2tir des positions solides en Afrique de l\u2019Ouest et en Afrique centrale, notamment dans l\u2019UEMOA. \u00c0 l\u2019inverse, les compagnies d\u2019assurance marocaines peinent \u00e0 transformer leur potentiel r\u00e9gional en parts de march\u00e9 significatives dans les pays de la zone CIMA.<\/p>\n
Ce d\u00e9calage s\u2019explique par la nature m\u00eame du secteur. L\u00e0 o\u00f9 la banque peut s\u2019appuyer sur des synergies r\u00e9gionales plus souples, l\u2019assurance exige une implantation beaucoup plus locale, plus lente et plus co\u00fbteuse.<\/p>\n
Le premier frein reste le faible taux de p\u00e9n\u00e9tration de l\u2019assurance dans plusieurs pays d\u2019Afrique subsaharienne francophone. Selon le texte source, il tourne autour de 1% du produit int\u00e9rieur brut, contre pr\u00e8s de 4% au Maroc, ce qui r\u00e9duit m\u00e9caniquement la taille du march\u00e9 adressable.<\/p>\n
\u00c0 cela s\u2019ajoutent des revenus encore limit\u00e9s dans de nombreux foyers, des priorit\u00e9s budg\u00e9taires centr\u00e9es sur les d\u00e9penses essentielles et une culture de l\u2019assurance moins install\u00e9e. Dans ces conditions, les produits d\u2019\u00e9pargne, de pr\u00e9voyance ou de dommages progressent plus lentement que pr\u00e9vu.<\/p>\n
Les contraintes r\u00e9glementaires compliquent aussi l\u2019implantation. Dans la zone CIMA, chaque pays impose une filiale juridiquement autonome, ce qui interdit une expansion rapide \u00e0 l\u2019\u00e9chelle r\u00e9gionale.<\/p>\n
Depuis la r\u00e9forme de 2016, les exigences de capital minimum ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9es, augmentant fortement le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e sur plusieurs march\u00e9s. Cette \u00e9volution pousse les groupes marocains \u00e0 privil\u00e9gier des op\u00e9rations plus cibl\u00e9es et plus s\u00e9lectives.<\/p>\n
Le secteur africain est \u00e9galement tr\u00e8s concurrentiel. Le march\u00e9 compte plus de 200 compagnies d\u2019assurance et de r\u00e9assurance, avec des acteurs r\u00e9gionaux d\u00e9j\u00e0 bien ancr\u00e9s comme Sunu et NSIA.<\/p>\n
Les groupes marocains doivent en outre composer avec la mont\u00e9e en puissance de SanlamAllianz, qui dispose d\u2019une puissance financi\u00e8re importante et d\u2019un maillage continental d\u00e9j\u00e0 dense. Dans cet environnement, l\u2019avantage du premier entrant compte souvent autant que la solidit\u00e9 du capital.<\/p>\n
Pendant longtemps, les assureurs marocains ont mis\u00e9 sur la bancassurance, en s\u2019appuyant sur les r\u00e9seaux bancaires du groupe. Ce mod\u00e8le a fonctionn\u00e9 pour certains produits, mais il reste moins adapt\u00e9 aux assurances de dommages, qui d\u00e9pendent davantage des agents et des courtiers.<\/p>\n
Le segment de l\u2019assurance sant\u00e9, tr\u00e8s dynamique dans plusieurs pays africains, a aussi \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 tardivement par certains groupes marocains. Cette relative prudence a permis \u00e0 des concurrents locaux de consolider leur avance sur des niches porteuses.<\/p>\n
Malgr\u00e9 ces obstacles, la strat\u00e9gie des acteurs marocains \u00e9volue. Les acquisitions r\u00e9centes au Cameroun et au Togo montrent une volont\u00e9 de privil\u00e9gier des points d\u2019ancrage plus solides plut\u00f4t qu\u2019une expansion dispers\u00e9e.<\/p>\n
Cette approche traduit un r\u00e9alisme nouveau. Les groupes marocains disposent d\u2019une expertise reconnue, d\u2019une base financi\u00e8re saine et d\u2019une exp\u00e9rience internationale qui peuvent devenir des leviers de croissance si elles s\u2019accompagnent d\u2019une meilleure lecture des march\u00e9s locaux.<\/p>\n
L\u2019avenir de cette expansion d\u00e9pendra surtout de la capacit\u00e9 des assureurs marocains \u00e0 adapter leurs produits, \u00e0 investir dans les r\u00e9seaux de distribution et \u00e0 accepter des retours sur investissement plus longs que dans la banque.<\/p>\n
Autrement dit, la prochaine \u00e9tape ne se jouera pas seulement sur la force de frappe financi\u00e8re, mais sur la proximit\u00e9 commerciale, la connaissance fine des risques et la patience strat\u00e9gique. C\u2019est \u00e0 ce prix que l\u2019assurance marocaine pourra esp\u00e9rer rattraper le terrain d\u00e9j\u00e0 gagn\u00e9 par la banque sur le continent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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