La maturit\u00e9 num\u00e9rique et cyber des organisations marocaines poursuit sa progression, mais les \u00e9carts entre les acteurs du march\u00e9 restent importants. C\u2019est l\u2019un des principaux enseignements de l\u2019AUSIM\u00e8tre 2026, pr\u00e9sent\u00e9 par l\u2019Association des utilisateurs des syst\u00e8mes d\u2019information au Maroc (AUSIM). Dans un contexte marqu\u00e9 par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation digitale, l\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle et la multiplication des cybermenaces \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, cette nouvelle \u00e9dition dresse un \u00e9tat des lieux contrast\u00e9 de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique national.<\/p>\n
L\u2019indice global de maturit\u00e9 cyber atteint d\u00e9sormais 56 %, contre 49 % lors de l\u2019\u00e9dition pr\u00e9c\u00e9dente. Cette progression de 14 % permet au Maroc de passer du stade \u00ab En d\u00e9veloppement \u00bb au stade \u00ab D\u00e9fini \u00bb, traduisant une am\u00e9lioration notable des pratiques de gouvernance, de gestion des risques et d\u2019investissement dans la cybers\u00e9curit\u00e9. Toutefois, cette \u00e9volution masque des disparit\u00e9s importantes entre les organisations les plus avanc\u00e9es et celles qui peinent encore \u00e0 suivre le rythme de la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n
Selon Mohamed Saad, pr\u00e9sident de l\u2019AUSIM, la maturit\u00e9 manag\u00e9riale et budg\u00e9taire des entreprises marocaines progresse de mani\u00e8re significative. En revanche, deux fragilit\u00e9s structurelles continuent de freiner l\u2019\u00e9volution du pays : la p\u00e9nurie de talents sp\u00e9cialis\u00e9s et la ma\u00eetrise insuffisante des infrastructures num\u00e9riques strat\u00e9giques. La souverainet\u00e9 num\u00e9rique demeure ainsi un point de vigilance majeur, avec un indice limit\u00e9 \u00e0 35 %, malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re am\u00e9lioration par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n
L\u2019AUSIM\u00e8tre met en \u00e9vidence une \u00e9volution profonde dans la mani\u00e8re dont les entreprises abordent la cybers\u00e9curit\u00e9. Alors que les investissements \u00e9taient auparavant principalement motiv\u00e9s par les exigences r\u00e9glementaires, les organisations privil\u00e9gient d\u00e9sormais la protection des donn\u00e9es et la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9. La protection des donn\u00e9es est devenue la priorit\u00e9 absolue pour 67 % des entreprises interrog\u00e9es, illustrant une approche plus mature et davantage align\u00e9e sur les enjeux \u00e9conomiques.<\/p>\n
Cette prise de conscience gagne \u00e9galement les plus hautes sph\u00e8res d\u00e9cisionnelles. L\u2019implication des directions g\u00e9n\u00e9rales dans les questions de cybers\u00e9curit\u00e9 est pass\u00e9e de 55 % \u00e0 74 % en un an. Plus de la moiti\u00e9 des entreprises consacrent d\u00e9sormais plus de 5 % de leur budget informatique \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9, se rapprochant des standards observ\u00e9s sur les march\u00e9s les plus avanc\u00e9s. Malgr\u00e9 cette dynamique positive, moins d\u2019une organisation sur deux a formalis\u00e9 son niveau d\u2019acceptation du risque cyber, r\u00e9v\u00e9lant un d\u00e9ficit de structuration strat\u00e9gique.<\/p>\n
L\u2019\u00e9volution du r\u00f4le des responsables informatiques traduit \u00e9galement cette transformation. D\u00e9sormais, 61 % des responsables cyber sont directement rattach\u00e9s \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale, signe que la cybers\u00e9curit\u00e9 n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9e comme une simple fonction technique mais comme un levier de confiance, de performance et de r\u00e9silience.<\/p>\n
L\u2019\u00e9tude met en lumi\u00e8re une forte polarisation du march\u00e9. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, une partie des grandes entreprises affiche un niveau de maturit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 et des budgets cons\u00e9quents. De l\u2019autre, pr\u00e8s de 30 % des organisations restent dans une situation de grande vuln\u00e9rabilit\u00e9, avec des investissements tr\u00e8s faibles ou inexistants en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9. Cette cat\u00e9gorie est majoritairement compos\u00e9e de PME, confront\u00e9es \u00e0 des ressources limit\u00e9es et \u00e0 une difficult\u00e9 croissante pour recruter des profils qualifi\u00e9s.<\/p>\n
Cette situation alimente une fracture num\u00e9rique qui pourrait ralentir les ambitions nationales en mati\u00e8re de transformation digitale. Les PME demeurent notamment en retrait sur les questions de sensibilisation, d\u2019\u00e9quipement technologique et de conformit\u00e9 r\u00e9glementaire.<\/p>\n
L\u2019un des constats les plus marquants de l\u2019AUSIM\u00e8tre 2026 concerne la d\u00e9pendance croissante des entreprises marocaines aux grands fournisseurs mondiaux de services cloud. Si cette technologie constitue un acc\u00e9l\u00e9rateur de transformation, elle soul\u00e8ve \u00e9galement des enjeux strat\u00e9giques li\u00e9s \u00e0 la ma\u00eetrise des donn\u00e9es et \u00e0 la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n
Pr\u00e8s de 60 % des entreprises affichent une d\u00e9pendance moyenne \u00e0 \u00e9lev\u00e9e aux acteurs internationaux du cloud. Plus pr\u00e9occupant encore, 70 % des organisations ne disposent pas d\u2019une strat\u00e9gie formelle de r\u00e9versibilit\u00e9 leur permettant de changer de fournisseur sans perturber leurs op\u00e9rations. Pour l\u2019AUSIM, la souverainet\u00e9 num\u00e9rique ne signifie pas le rejet des technologies mondiales, mais la capacit\u00e9 \u00e0 conserver la ma\u00eetrise de ses choix technologiques et de ses donn\u00e9es.<\/p>\n
L\u2019enqu\u00eate identifie la p\u00e9nurie de talents comme le principal frein au d\u00e9veloppement num\u00e9rique du pays. Pas moins de 84 % des organisations consid\u00e8rent le manque de comp\u00e9tences comme une probl\u00e9matique majeure. Face \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9, l\u2019AUSIM plaide pour un renforcement des fili\u00e8res de formation, une meilleure coop\u00e9ration entre universit\u00e9s et entreprises ainsi qu\u2019une acc\u00e9l\u00e9ration des programmes de reconversion professionnelle vers les m\u00e9tiers du num\u00e9rique et de la cybers\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
L\u2019association estime \u00e9galement que la r\u00e9ussite de la strat\u00e9gie Maroc Digital 2030 d\u00e9pendra de la capacit\u00e9 \u00e0 coordonner l\u2019action des pouvoirs publics, des r\u00e9gulateurs, des entreprises, des universit\u00e9s et des fournisseurs technologiques autour d\u2019une vision commune et d\u2019objectifs mesurables.<\/p>\n
Au-del\u00e0 du diagnostic, l\u2019AUSIM appelle \u00e0 une action rapide sur plusieurs fronts strat\u00e9giques. L\u2019organisation recommande d\u2019abord la mise en place de cadres de gouvernance de l\u2019intelligence artificielle. Si 87 % des entreprises consid\u00e8rent l\u2019IA comme une opportunit\u00e9, seules 30 % ont d\u00e9fini des r\u00e8gles d\u2019usage formelles, exposant les organisations \u00e0 des risques li\u00e9s au ph\u00e9nom\u00e8ne du Shadow AI.<\/p>\n
L\u2019association insiste \u00e9galement sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019anticiper les cons\u00e9quences de l\u2019informatique quantique. Aujourd\u2019hui, pr\u00e8s des deux tiers des entreprises marocaines sous-estiment encore cette menace. Pourtant, les experts alertent sur la possibilit\u00e9 que des donn\u00e9es sensibles collect\u00e9es aujourd\u2019hui puissent \u00eatre d\u00e9chiffr\u00e9es \u00e0 l\u2019avenir gr\u00e2ce \u00e0 la puissance des ordinateurs quantiques.<\/p>\n
L\u2019AUSIM d\u00e9fend une approche fond\u00e9e sur la coop\u00e9ration entre l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique. Inspir\u00e9e des enseignements internationaux observ\u00e9s lors du CyCon 2026 \u00e0 Tallinn, l\u2019association consid\u00e8re que la r\u00e9silience num\u00e9rique ne peut \u00eatre construite de mani\u00e8re isol\u00e9e. Elle repose sur le partage des comp\u00e9tences, le d\u00e9veloppement de programmes communs de formation, le dialogue entre r\u00e9gulateurs et secteur priv\u00e9 ainsi que l\u2019adaptation continue des cadres r\u00e9glementaires face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des technologies et des menaces.<\/p>\n
La progression enregistr\u00e9e par le Maroc en mati\u00e8re de maturit\u00e9 cyber t\u00e9moigne d\u2019une dynamique encourageante. Toutefois, les d\u00e9fis li\u00e9s aux talents, \u00e0 la souverainet\u00e9 num\u00e9rique, \u00e0 l\u2019intelligence artificielle et \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9 des PME montrent que la transformation digitale du pays entre dans une phase plus exigeante. Pour franchir un nouveau cap, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me devra d\u00e9sormais transformer les avanc\u00e9es observ\u00e9es en capacit\u00e9s durables et inclusives \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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