L\u2019Afrique de l\u2019Ouest pourrait devenir le principal relais de croissance du Maroc apr\u00e8s l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la Coupe du monde 2030. C\u2019est le message port\u00e9 par Othman El Ferdaous, ambassadeur du Maroc en C\u00f4te d\u2019Ivoire, \u00e0 l\u2019occasion du Groupe consultatif organis\u00e9 \u00e0 Abidjan les 8 et 9 juillet pour mobiliser les financements du Plan national de d\u00e9veloppement ivoirien 2026-2030.<\/p>\n
Avec pr\u00e8s de 900 projets pr\u00e9vus et un volume d\u2019investissements estim\u00e9 \u00e0 175 milliards d\u2019euros, dont environ 70 % destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre financ\u00e9s par le secteur priv\u00e9, ce plan constitue l\u2019un des plus ambitieux programmes de d\u00e9veloppement actuellement d\u00e9ploy\u00e9s en Afrique de l\u2019Ouest. Pour les entreprises marocaines, il repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 strat\u00e9gique de se positionner sur des march\u00e9s en forte expansion.<\/p>\n
Plus de 100 entreprises marocaines et quelque 260 dirigeants ont particip\u00e9 \u00e0 cette mobilisation sous la banni\u00e8re de la Conf\u00e9d\u00e9ration g\u00e9n\u00e9rale des entreprises du Maroc (CGEM). Leur pr\u00e9sence massive illustre la volont\u00e9 du secteur priv\u00e9 marocain d\u2019accompagner la transformation \u00e9conomique ivoirienne tout en consolidant sa propre expansion continentale.<\/p>\n
Selon Othman El Ferdaous, l\u2019enjeu d\u00e9passe largement la simple conqu\u00eate commerciale. La dynamique actuelle vise \u00e0 connecter les cha\u00eenes de valeur africaines afin de b\u00e2tir des p\u00f4les industriels int\u00e9gr\u00e9s capables de g\u00e9n\u00e9rer de la richesse sur le continent.<\/p>\n
Pour l\u2019ambassadeur, la C\u00f4te d\u2019Ivoire offre au Maroc bien plus qu\u2019un march\u00e9 d\u2019exportation. Le pays constitue une plateforme de production et d\u2019investissement capable de servir l\u2019ensemble de l\u2019Afrique de l\u2019Ouest.<\/p>\n
Cette vision repose notamment sur les perspectives d\u00e9mographiques de la r\u00e9gion. La croissance rapide de la population africaine devrait soutenir une demande croissante en biens de consommation, infrastructures, services financiers, sant\u00e9, \u00e9nergie et \u00e9ducation au cours des prochaines d\u00e9cennies.<\/p>\n
Les fondamentaux \u00e9conomiques ivoiriens renforcent cette attractivit\u00e9. Le pays affiche une croissance \u00e9conomique soutenue depuis plus de quinze ans, dispose d\u2019une monnaie stable dans le cadre de l\u2019Union \u00e9conomique et mon\u00e9taire ouest-africaine et conserve un r\u00f4le central dans les \u00e9changes r\u00e9gionaux.<\/p>\n
La r\u00e9cente am\u00e9lioration de son \u00e9valuation en mati\u00e8re de risque d\u2019endettement par les institutions financi\u00e8res internationales a \u00e9galement renforc\u00e9 la confiance des investisseurs. Cette \u00e9volution conforte la strat\u00e9gie africaine engag\u00e9e depuis plusieurs ann\u00e9es par le Maroc.<\/p>\n
La d\u00e9l\u00e9gation conduite par le pr\u00e9sident de la CGEM, Mehdi Tazi, refl\u00e9tait l\u2019\u00e9tendue des ambitions marocaines en C\u00f4te d\u2019Ivoire.<\/p>\n
Les secteurs repr\u00e9sent\u00e9s comprenaient la finance, l\u2019\u00e9nergie, les infrastructures, la sant\u00e9, l\u2019agro-industrie, les mines, les technologies de paiement, l\u2019ing\u00e9nierie, l\u2019\u00e9ducation et le sport.<\/p>\n
Parmi les entreprises et institutions pr\u00e9sentes figuraient notamment CDG, Tamwilcom, Nareva, Taqa, ONHYM, ONCF, Autoroutes du Maroc, TGCC, Akdital, Sothema, Les Domaines Agricoles, Diana Holding, Managem, CIMAF, HPS, JESA et Novec.<\/p>\n
L\u2019objectif affich\u00e9 est de pr\u00e9parer les relais de croissance de l\u2019\u00e9conomie marocaine au-del\u00e0 de 2030 tout en participant \u00e0 la transformation structurelle de la C\u00f4te d\u2019Ivoire.<\/p>\n
Les autorit\u00e9s ivoiriennes encouragent de leur c\u00f4t\u00e9 la cr\u00e9ation de coentreprises entre acteurs marocains et ivoiriens. Cette approche vise \u00e0 favoriser les transferts de comp\u00e9tences, le partage de capital et l\u2019\u00e9mergence de champions \u00e9conomiques r\u00e9gionaux.<\/p>\n
Le concept central d\u00e9fendu par Othman El Ferdaous est celui de la co-industrialisation.<\/p>\n
Cette strat\u00e9gie consiste \u00e0 rompre avec un mod\u00e8le \u00e9conomique longtemps dominant o\u00f9 les mati\u00e8res premi\u00e8res africaines sont export\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tat brut avant de revenir sur le continent sous forme de produits transform\u00e9s.<\/p>\n
L\u2019ambassadeur cite plusieurs exemples embl\u00e9matiques. Une grande partie du coton africain est transform\u00e9e en Asie avant de revenir sous forme de v\u00eatements. Le cacao est export\u00e9 sous forme de f\u00e8ves avant d\u2019\u00eatre r\u00e9import\u00e9 sous forme de chocolat ou de produits alimentaires \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Le m\u00eame sch\u00e9ma se retrouve dans le caoutchouc et de nombreuses ressources naturelles.<\/p>\n
La r\u00e9ponse propos\u00e9e repose sur une transformation industrielle partag\u00e9e entre plusieurs pays africains. Les mati\u00e8res premi\u00e8res seraient valoris\u00e9es localement \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la cha\u00eene de production afin de conserver davantage de richesse sur le continent.<\/p>\n
Cette logique permettrait \u00e9galement de renforcer l\u2019int\u00e9gration \u00e9conomique africaine tout en cr\u00e9ant des emplois qualifi\u00e9s et des capacit\u00e9s industrielles durables.<\/p>\n
La strat\u00e9gie d\u00e9fendue par les responsables marocains s\u2019appuie \u00e9galement sur les accords de libre-\u00e9change dont b\u00e9n\u00e9ficie le Royaume.<\/p>\n
En combinant des op\u00e9rations de transformation r\u00e9alis\u00e9es en C\u00f4te d\u2019Ivoire et au Maroc, les entreprises pourraient satisfaire les r\u00e8gles d\u2019origine exig\u00e9es par plusieurs partenaires commerciaux internationaux.<\/p>\n
Cette approche ouvrirait l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de vastes march\u00e9s en Europe, aux \u00c9tats-Unis, dans les pays du Golfe et en Turquie.<\/p>\n
Pour les entreprises marocaines, le mod\u00e8le propos\u00e9 repose sur une double sp\u00e9cialisation. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, elles pourraient r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante des march\u00e9s africains. De l\u2019autre, elles conserveraient leur pr\u00e9sence sur les march\u00e9s occidentaux \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n
Cette compl\u00e9mentarit\u00e9 permettrait de renforcer leur comp\u00e9titivit\u00e9 tout en diversifiant leurs d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux.<\/p>\n
Au-del\u00e0 des perspectives \u00e9conomiques, le discours port\u00e9 \u00e0 Abidjan prend la forme d\u2019un avertissement adress\u00e9 aux entreprises qui tarderaient \u00e0 se positionner sur le march\u00e9 ivoirien.<\/p>\n
Selon Othman El Ferdaous, les op\u00e9rateurs qui n\u2019int\u00e8grent pas la C\u00f4te d\u2019Ivoire dans leur strat\u00e9gie \u00e0 court terme risquent de se retrouver enferm\u00e9s dans des mod\u00e8les \u00e9conomiques limit\u00e9s, incapables de profiter de la mont\u00e9e en puissance des cha\u00eenes de valeur africaines.<\/p>\n
L\u2019ambassadeur invite les entreprises \u00e0 privil\u00e9gier une vision de long terme fond\u00e9e sur les parts de march\u00e9, les r\u00e9seaux de distribution et l\u2019int\u00e9gration industrielle plut\u00f4t que sur les gains imm\u00e9diats.<\/p>\n
Pour lui, le v\u00e9ritable d\u00e9fi commence apr\u00e8s les annonces et les rencontres institutionnelles. La r\u00e9ussite se mesurera \u00e0 la capacit\u00e9 de transformer les projets en contrats, les contrats en chantiers et les chantiers en emplois durables.<\/p>\n
\u00c0 travers cette approche, le Maroc cherche \u00e0 consolider sa position de passerelle \u00e9conomique entre l\u2019Afrique et le reste du monde, tout en participant \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement davantage fond\u00e9 sur la cr\u00e9ation de valeur continentale et la coop\u00e9ration industrielle r\u00e9gionale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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